Tak technologia zmienia budowę mieszkań. To już się dzieje

Skanska konsekwentnie integruje zaawansowane technologie cyfrowe i sztuczną inteligencję w całym cyklu realizacji inwestycji mieszkaniowych – od wstępnych analiz gruntów, przez projektowanie i budowę, aż po eksploatację budynków i codzienne doświadczenia mieszkańców. Kluczowe nie są pojedyncze innowacje, lecz spójny ekosystem narzędzi, który poprawia efektywność, ogranicza ślad środowiskowy i podnosi komfort życia.

– Nie chodzi o gadżety technologiczne, tylko o spójny łańcuch procesów – od analizy lokalizacji, przez projekt i budowę, aż po sposób użytkowania budynków przez mieszkańców – podkreśla Artur Łeszczyński, dyrektor ds. rozwoju biznesu w Skanska Residential Development Poland.

Proces inwestycyjny zaczyna się dziś znacznie wcześniej niż od wizji architekta. Skanska wykorzystuje zaawansowane narzędzia analityczne, które łączą dane przestrzenne – takie jak układ ulic, istniejąca zabudowa czy topografia terenu – z symulacjami nasłonecznienia, wiatru i hałasu.

Na tej podstawie powstają wstępne modele zabudowy, określające m.in. kubaturę, liczbę mieszkań oraz możliwe układy budynków. Algorytmy AI wspierają ocenę chłonności terenu i efektywności różnych scenariuszy zagospodarowania.

– Te programy nie kupują działek za nas, ale pozwalają bardzo precyzyjnie ocenić potencjał inwestycyjny i możliwości stworzenia optymalnego projektu – zaznacza Artur Łeszczyński.

Skanska od około 10 lat realizuje inwestycje mieszkaniowe w technologii BIM (Building Information Modeling). Każdy budynek powstaje jako szczegółowy model 3D, w którym elementy konstrukcyjne, instalacyjne i wykończeniowe posiadają konkretne parametry techniczne. Dokumentacja i modele są przechowywane w jednej platformie chmurowej, dostępnej dla architektów, konstruktorów, generalnego wykonawcy, inwestora, a często także klientów.

Praca na wspólnych, aktualizowanych w czasie rzeczywistym modelach:

• ogranicza ryzyko błędów projektowych,

• usprawnia koordynację międzybranżową,

• pozwala śledzić historię decyzji i zmian.

Równolegle Skanska testuje narzędzia AI do optymalizacji układów mieszkań.

– To system wspierający architektów w projektowaniu mieszkań w ramach bryły budynku. Analizuje różne warianty, wychwytuje nieefektywności – np. zbyt duże korytarze – i pomaga lepiej wykorzystać powierzchnię – tłumaczy Katarzyna Kossakowska, Lider ds. Rozwoju Produktu w Skanska Residential Development Poland.

Na etapie realizacji model 3D staje się centralnym narzędziem zarządzania budową. Umożliwia:

• precyzyjne wyliczenie ilości materiałów,

• lepsze planowanie dostaw,

• redukcję odpadów i strat,

• wcześniejsze wykrywanie kolizji instalacji i konstrukcji,

• sprawniejszą koordynację podwykonawców.

Efekt? Mniej korekt na budowie i bardziej przewidywalny przebieg inwestycji.

Odnawialne źródła energii są standardem we wszystkich nowych projektach mieszkaniowych Skanska. Panele fotowoltaiczne na dachach zasilają części wspólne – oświetlenie, windy czy wentylację. Firma testuje także magazyny energii, które pozwolą wykorzystywać prąd na miejscu zamiast oddawać go do sieci.

W wybranych inwestycjach fotowoltaika łączona jest z pompami ciepła – jak w jednym z etapów Jaśminowego Mokotowa, gdzie domy jednorodzinne będą całkowicie niezależne od sieci ciepłowniczej. Zieloną energią z OZE zasilane jest również zaplecze budowy.

– Odnawialne źródła energii mają największy sens tam, gdzie energia jest konsumowana na miejscu. Dlatego koncentrujemy się na magazynach energii i rozważamy rozwiązania powiązane bezpośrednio z mieszkaniami – mówi Artur Łeszczyński.

W projekcie Holm House 5 Skanska wdrożyła system odzysku tzw. szarej wody, umożliwiający ponowne wykorzystanie wody z kąpieli czy prania. To wciąż rzadkie rozwiązanie w budownictwie wielorodzinnym.

Zebrane dane pozwolą ocenić efekty środowiskowe i ekonomiczne – zarówno dla mieszkańców, jak i samego budynku – oraz przygotować grunt pod skalowanie tego rozwiązania w przyszłych inwestycjach.

Po przekazaniu mieszkań kluczowe stają się bezpieczeństwo i wygoda użytkowania. Skanska wdraża:

• systemy kontroli dostępu zintegrowane z domofonami i zamkami elektronicznymi,

• możliwość wejścia do budynku przy użyciu telefonu lub biometrii,

• klasyczne breloki i kody – z myślą o osobach preferujących tradycyjne rozwiązania.

W wybranych projektach testowana jest także platforma komunikacji wspólnotowej, umożliwiająca zgłaszanie usterek, kontakt z administracją i budowanie relacji sąsiedzkich.

– Eksperymentujemy z wieloma technologiami. Zostają z nami tylko te, które realnie poprawiają jakość życia i efektywność procesów – nie chodzi o efektowne ciekawostki – podkreśla Artur Łeszczyński.

Cykl inwestycyjny w deweloperce trwa często 5–7 lat, a w tym czasie zmieniają się technologie, regulacje i oczekiwania klientów. Dlatego Skanska stawia na ewolucyjny model wdrażania innowacji – od pilotaży, przez analizę efektów, po standaryzację sprawdzonych rozwiązań.

– Nowe technologie i sztuczna inteligencja są narzędziami do poprawy efektywności, komfortu i bezpieczeństwa – a nie celem samym w sobie – podsumowuje Artur Łeszczyński.