https://e-budownictwo.pl
reklama

Lider infrastruktury zamknął trudny rozdział. Przed nim kluczowy rok

Dorota Mariańska
Według prezesa Grupy Trakcja, w tym roku szczególnie istotne będą kontrakty związane z rozwojem infrastruktury przesyłowej oraz przygotowaniem pod projekty Kolei Dużych Prędkości i CPK.
Według prezesa Grupy Trakcja, w tym roku szczególnie istotne będą kontrakty związane z rozwojem infrastruktury przesyłowej oraz przygotowaniem pod projekty Kolei Dużych Prędkości i CPK. fot. Grupa Trakcja
Mamy zapewnioną podaż kontraktów w segmentach strategicznych dla Trakcji, zarówno w kolei, drogach, jak i energetyce. To dla wykonawcy najważniejszy warunek bezpiecznego planowania zasobów i utrzymania potencjału produkcyjnego – mówi Stefan Bekir Assanowicz, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy Trakcja.

Spis treści

Uporządkowaliśmy portfel projektów

Jak wskazuje, 2025 r. był dla spółki czasem wyraźnego przełomu.

– Po okresie trudnej przebudowy wróciliśmy do wzrostu rentowności i pokazaliśmy, że potrafimy skutecznie dużą organizacją w wymagającym, bardzo konkurencyjnym otoczeniu – podkreśla Stefan Bekir Assanowicz.

Po trzech kwartałach 2025 roku przychody Grupy Trakcja wzrosły o ponad 40% rok do roku, EBITDA sięgnęła 54 mln zł, zysk netto blisko 28 mln zł.

– To efekt konsekwentnych decyzji, dyscypliny kosztowej i ogromnej pracy całego zespołu – zaznacza prezes spółki.

Jak dodaje, największym sukcesem jest jednak nie tylko poprawa wyników finansowych.

– Wykonaliśmy realną, trwałą zmianę jakościową: uporządkowaliśmy portfel projektów, ograniczyliśmy wpływ kontraktów o niekorzystnej strukturze marżowej, a równocześnie pozyskaliśmy nowe kontrakty o wartości ponad 3 mld zł. To solidny fundament, na którym możemy budować stabilny, przewidywalny rozwój w kolejnych latach – wskazuje.

– Należy również zwrócić uwagę na bardzo istotny wzrost wartości akcji naszej spółki na GPW i tym samym wyraźny wzrost jej kapitalizacji, co dla naszych akcjonariuszy jest bardzo istotne – dodaje.

Zapytany o największe wyzwanie 2025 r., wskazuje czas i skalę zadań, które trzeba było realizować równolegle.

– Z jednej strony finalizowaliśmy wieloletnie, trudne kontrakty, od wielu lat obciążające wyniki spółki, a z drugiej – wprowadzaliśmy głębokie zmiany operacyjne i budowaliśmy nowy, rentowny portfel kontraktów. To była sytuacja, która wymagała dyscypliny, konsekwencji i pełnej mobilizacji zespołu – tłumaczy Stefan Bekir Assanowicz.

– Dziś widzimy efekty tych działań: jesteśmy znacznie bardziej sprawni operacyjnie, a marże konsekwentnie rosną. Ten kierunek będziemy kontynuować. Przed nami jeszcze zakończenie ostatnich historycznych kontraktów i dalsze wzmacnianie efektywności. To proces rozłożony w czasie, ale już teraz przynosi wymierne rezultaty i buduje fundament pod stabilny rozwój Trakcji w kolejnych latach – dopowiada.

2026 r. może być jeszcze lepszy

Jednocześnie prezes Grupy Trakcja patrzy na 2026 rok z dużym optymizmem.

Dalsza część materiału pod wideo
emisja bez ograniczeń wiekowych
Wideo

– Wchodzimy w 2026 rok z silnym portfelem zamówień, wyższą efektywnością operacyjną i jasno określonymi priorytetami. Jeśli po stronie zamawiających utrzymana zostanie przewidywalność ogłaszania i rozstrzygania postępowań, to 2026 rok może być dla Trakcji jeszcze lepszy niż rok obecny. Mamy wszystkie atuty, aby dalej rosnąć – od wyraźnie zdefiniowanych procesów, przez kompetencje zespołu, aż po potencjał produkcyjny wzmacniany obecnie inwestycjami w środki produkcji – wskazuje.

Zapytany o najważniejsze cele na przyszły rok, odpowiada: rentowność, realizacja portfela z wysoką dyscypliną kosztową, pozyskiwanie nowych kontraktów w obszarach, które są strategiczne dla Grupy Trakcja, czyli w kolejnictwie, drogownictwie oraz energetyce przesyłowej oraz rozwój kompetencji i inwestycje w potencjał operacyjny.

– Będziemy dalej konsekwentnie poprawiać marże i efektywność realizowanych projektów. To fundament stabilności spółki i jeden z kluczowych elementów strategii na lata 2025–2030, który już dziś przynosi widoczne efekty. Jakość i terminowość będą naszym absolutnym priorytetem. Udowodniliśmy w 2025 roku, że potrafimy realizować sprawniej kontrakty, czyli udoskonalić działania operacyjne, a w 2026 roku chcemy ten standard dodatkowo podnieść – zapowiada prezes Grupy Trakcja.

Jak dodaje, szczególnie istotne będą kontrakty związane z rozwojem infrastruktury przesyłowej oraz przygotowaniem pod projekty Kolei Dużych Prędkości i CPK.

– To obszary zapisane w naszej strategii i jednocześnie sektory, w których widzimy największy potencjał wzrostu – podkreśla.

Pierwszy od wielu lat duży program CAPEX

I dodaje, że po raz pierwszy od wielu lat firma realizuje duży program CAPEX.

– Modernizujemy i wymieniamy sprzęt, a to bezpośrednio wzmacnia naszą zdolność do realizacji dużych i złożonych kontraktów. Równolegle rozwijamy kompetencje zespołów, bo to ludzie są kluczowym czynnikiem powodzenia każdej firmy – mówi Stefan Bekir Assanowicz.

Jednocześnie stwierdza, że Grupa Trakcja wchodzi w 2026 r. jako firma samodzielna, stabilna finansowo i gotowa na kolejne lata intensywnego wzrostu.

– Mamy mocny portfel kontraktów, określoną strategię i jasne cele – a to daje nam dobrą pozycję do dalszego umacniania Trakcji jako jednego z liderów rynku infrastrukturalnego w Polsce i regionie, gdyż należy dodać, że poprzez nasza spółkę Kauno tiltai, w której posiadamy 100 proc. akcji, jesteśmy również jednym z liderów na rynku litewskim – podsumowuje.

Polecane oferty
* Najniższa cena z ostatnich 30 dniMateriały promocyjne partnera
Wróć na e-budownictwo.pl E-budownictwo